9. Формирование стратегии одиночного бизнеса

Электронная коммерция, интернет-банкинг Базовые стратегии развития модели М Портера Известный американский профессор Гарвардской школы бизнеса М. Портер предложил базовые стратегические модели на основе рассмотрения соотношения двух важнейших факторов - масштабов целевого рынка и конкурентных преимуществ. Опираясь на эти факторы, М. Портер выделил три базовые конкурентные стратегии: Эта базовая стратегия характерна для фирм или СЗХ, имеющих широкий охват рынка за счет предложения стандартного продукта по относительно низкой цене. Данная стратегия основана на высокой производительности и низких затратах на производство. Источником этих преимуществ могут быть экономия на масштабах производства, высокие технологии или выгодный доступ к источникам сырья. Согласно Портеру означает, что фирма стремится придать товару уникальные свойства, которые могут быть важными для покупателя и которые отличают товар от предложений конкурентов. Благодаря отличительным особенностям товара и его уникальности, фирма получает значительные конкурентные преимущества.

Портер, Майкл Юджин

Стратегические концепции О классификациях стратегий компаний Маленков Ю. Существенные факты, события, действия. Единое информационно-аналитическое обеспечение промышленности и предпринимательства Северо-Западного региона РФ. Но часто менеджеры ограничивают разработку стратегий представлением их в самом общем виде, без учета их конкретных видов. В результате стратегическое планирование обедняется, связать различные стратегии воедино не удается, нарушаются принципы целостности, единства и комплексности в планировании и управлении, а сами стратегии становятся нежизнеспособными, носящими общий, мало связанный с реальными условиями управления характер.

Разберемся в понятии и сущности конкурентной стратегии для бизнеса. В основу матрицы конкурентных стратегий Портера заложено 2 параметра.

Как конкурировать на рынке по Майклу Портеру? В статье мы рассмотрим базовые конкурентные стратегии предприятия по Портеру и предложим план действий для компании, которая пока не определила стратегическое направление развития бизнеса. Каждый вид рассмотренных нами конкурентных стратегий активно используется в маркетинге по всему миру. Представленная классификация стратегий конкуренции очень удобна и подойдет для компании любого размера.

Ведущим профессионалом в области стратегии конкуренции является Майкл Портер. На протяжении всей своей профессиональной деятельности он занимался систематизацией всех моделей конкуренции и разработкой четких правил ведения конкурентной борьбы на рынке. Ниже на рисунке представлена современная классификация конкурентных стратегий по Портеру.

Конкурентная стратегия фирмы

Конкурентная стратегия современных компаний точка зрения Майкла Портера Белковский А. Н, Продолжение. Предыдущий материал о взглядах М. Портера на конкурентную стратегию см. Майкл Э. Портер известен российским специалистам по менеджменту как ученый, плодотворно работающий в области теории конкуренции.

М.Портер выделял конкурентные силы и виды стратегий, рассматривая группы компаний, производящих в розничном обороте Российской Федерации по сравнению с европейскими странами. . М.: Альпина Бизнес Букс,

Мы предлагаем читателям 10 предельно четких и ясных базовых элементов, из которых складывается его инструментарий построения стратегии. А для того чтобы детально разобрать их и воплотить в жизнь — читайте книги Портера, список которых приводится в конце публикации. Компания начинается со стратегии, ею же и заканчивается. Зачастую менеджерам, занимающимся разработкой стратегических планов, не хватает простоты и ясности представлений о том, что такое стратегия и из каких элементов складывается ее успешность.

Майкл Портер — профессор кафедры делового администрирования , ведущий специалист в области конкурентной стратегии и конкурентной борьбы на международных рынках. Профессор Портер был принят в отделение Гарвардской школы бизнеса в году и стал одним из самых молодых профессоров в истории школы. Портер — автор 15 книг и более 50 статей. Не стремитесь быть первыми, будьте уникальными Главная и худшая ошибка, которую часто допускают стратеги — борьба с конкурентами в одной и той же нише: Ваша цель — не стать лучшей компанией в своей индустрии, стать номер 1 или 2.

Ваша цель — стать уникальными, найти уникальное ценностное предложение и разработать оригинальные маркетинговые ходы. Ваша главная цель — высокая отдача на инвестиции Главная цель компании — высокий коэффициент рентабельности инвестиционного капитала ; рост компании — вторичная цель, на которой необходимо сосредоточиться только после достижения первой и основной цели.

5 сил Портера — пример анализа с пошаговой инструкцией и таблицей

Задать вопрос юристу онлайн 5. Конкурентные стратегии банка М. Портера, И.

Это методы, с помощью которых в бизнесе разрабатывают стратегии. такие как четыре угла Портера, общие стратегии Портера и USP-анализ.

Мы восстанавливаем надежду, уверенность, самоуважение и желание жить Мы используем наш клинический опыт, применяем на благо пациентов современную технику и научные методы. Наши этические и профессиональные нормы требуют приложения всех наших усилий для достижения наилучших результатов Нашими клиентами являются национальные и местные организации здравоохранения, которые разделяют наши взгляды.

Они считают нас своими партнерами по предоставлению наилучших услуг в области здравоохранения. Наша репутация основана на быстром реагировании на потребности клиентов, высоких стандартах и эффективной системе обеспечения качества. Наши отношения с клиентами открытые и созидательные Мы отстаиваем интересы нашей профессии и клиентов, активно участвуем в профессиональной, образовательной и исследовательской деятельности на национальном, государственном и местном уровнях Наш подход к проблеме является гарантом исполнения наших обязательств перед инвесторами, позволяет получать хорошие экономические результаты деятельности за счет постоянного увеличения прибыли Нашим наиболее ценным капиталом являются люди.

Мы обеспечиваем каждому служащему фирмы профессиональный рост и продвижение Мы гордимся тем, что делаем, и преданы нашей компании. Мы поощряем работу в командах и создаем благоприятную атмосферу для продуктивного сотрудничества во всех сферах — компания, которая объединяет людей, разделяющих эти взгляды. Известный голландский консультант Х. Виссема — выделяет три типа стратегических целей:

Российская консалтинговая группа

Концепция[ править править код ] Методикой выделяются пять сил, которые определяют уровень конкуренции, и, следовательно, привлекательности ведения бизнеса в конкретной отрасли [1]. Привлекательность отрасли, в данном контексте, имеет отношение к достаточной рентабельности отрасли. Макросреда состоит из тех сил, которые влияют на способность компании к обслуживанию собственных клиентов и получению прибыли. Достаточная привлекательность отрасли не означает, что любая компания в ней будет получать одинаковую прибыль.

Сделайте же наконец стратегию по Майклу Портеру! что тот подход к бизнес-стратегии, который мы практикуем в РКГ «Стратегии.

Первооткрывательство просто вы вышли первыми ; Диллерская сеть особая, неповторимая ; Технологии продукта или производства продукта ; Технологии продаж; Если у вас есть то, что позволяет вам дифференцироваться, старайтесь выходить на широкие рынки. Пример стратегии дифференцирования Стратегия дифференцирования самый редкий гость на российском рынке, так как любимый инструмент отечественного маркетинга — это скидка.

В качестве примера приведем интернет-магазин Юлмарт. Отличительной характеристикой Юлмарта было использование ЦИЗов — огромных помещений размером с Ашан, но при этом без затрат на мерчендайзинг и обслуживание полок, так как клиентов держали в предбаннике у десятка терминалов. При этом, в отличие от того же Ашана, ЦИЗ можно было открывать в местах без проходимости, трафик обеспечивала интернет-активность магазина.

Как можно фокусироваться? Стратегия фокусирования по Портеру Пример стратегии фокусирования Примером стратегии фокусирования могут являться компания Комус и интернет-магазин Аудиомания. С первой, я думаю вы знакомы, вторая продает дорогую аудиотехнику с отличным обслуживанием.

Модель 5 сил конкуренции Портера

Как строить стратегию на основе пяти конкурентных сил 27 октября Майкл Портер Задача любого бизнес-стратега — придумать, как одолеть конкурентов. Но очень часто конкуренцию понимают слишком узко — как состязание с компаниями своей же отрасли. На самом деле в борьбе за прибыль приходится противостоять еще четырем рыночным силам: От расстановки всех пяти сил зависит структура конкретной отрасли и рыночная конъюнктура.

На первый взгляд разные сферы бизнеса заметно различаются. Но движущие силы, от которых зависит прибыльность, всегда одни и те же, говорим ли мы о мировой автомобильной промышленности, торговле предметами искусства или европейской отрасли медицинских услуг с ее жесткими регулирующими правилами.

Методика анализа отраслей и конкурентов» Майкл Портер в Минске с По мере прочтения открываются глаза на окружающий вашу компанию бизнес.

Финансовым аналитикам следует прочесть эту книгу, прежде чем получить соответствующую сертификацию. Конкурентная стратегия стала также предметом академических исследований. Книга, обладающая практической ценностью, была быстро воспринята менеджерами, которым нужны конкретные пути решения сложных вопросов стратегического планирования. Книга также дала толчок новому направлению экономической мысли.

Однако удивительным образом именно сегодня все больше признается важность стратегии. Джесси Бурнеф, Стивен Дж. Среди примеров, заслуживающих внимания: . , : , . ; . Майкл Е. Альпина Бизнес Букс,

Анализ модели пяти сил Портера и ее применение в современной экономической ситуации

Модель 5 сил конкуренции Портера , Модель 5 сил конкуренции Портера используется для понимания структуры отрасли, анализа ее привлекательности с точки зрения получения прибыли, оценки конкуренции и разработки стратегии бизнеса. Создана Майклом Портером в Гарвардской бизнес-школе в году. Наиболее популярна среди бизнесменов. Назначение модели:

В книге «Конкурентная стратегия» Портер выделил три вида типовых . бизнеса: на каких категориях потребителей имеет смысл сосредоточить.

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Иванишина В. Самара, август г. Ключевые слова: Данная модель действительно актуальна в существующей на сегодня конъюнктуре рынка, ведь предметом ее исследования является изучение абсолютно неизученного, особенно для российской экономической науки, вопрос удержания и усиления рыночной власти. Известно, что качественное экономическое исследование, пользуется заслуженным спросом не только в США, но и в других странах мира.

Портер, как ученый, пытающийся самостоятельно найти ответы на многие вопросы в области экономической науки, не опирается на работы фундаментальных экономистов и тем самым идет против устоявшихся штампов и традиций, ставя главной целью своего исследования оказание конкретной консалтинговой помощи бизнес-сообществу. Но при этом можно говорить не только о прикладном характере модели, но и об ее фундаментальном значении [1, с.

Анализ проводится путем идентификации 5 основных конкурентных сил: Модель пяти сил Портера Первая угроза состоит в появлении конкурентов. Если в отрасли появляются новые участники, они приносят дополнительные ресурсы и стремятся присвоить себе часть рыночной доли у прежних участников, и таким образом соперничество увеличивается, а прибыль уменьшается.

"БАЗОВЫЕ СТРАТЕГИИ 2013" Часть 1:"Тенденции в мире и в РФ" (42)